2017年第三届深圳国际宠物展于6月16日隆重开幕，在深圳宠物展上，小鲜粮创始人郭大雄接受了秀宠网的专访。他对秀宠网表示，“互联网+狗粮”并不意味创新，而是为行业提供了终端服务解决方案，宠物行业创新创业企业应该在利用大数据等工具的同时，时刻思考如何创造用户价值和行业价值，最终立于不败之地。

“互联网+狗粮”不是创新而是解决方案

2015年，中央提出“互联网+”概念，一时间，所有行业开始与互联网做加法，寻求融合解决方案。

宠物行业也不例外，作为狗粮生产厂商的“小鲜粮”也提出了“互联网+”概念，谋求使用互联网等技术手段，解决终端服务等问题。

郭大雄在接受秀宠网专访时表示，“互联网+狗粮”并不是在行业内进行创新，而是试图为行业的终端服务等问题提出一个可行的解决方案。

“传统企业通过传统路子，也就是大营销、大投放、大广告等方式占领市场，但是互联网+狗粮，更多的是解决产品到达问题、搜集用户反馈问题”，他说道;“传统渠道承担的是物流配送的角色，而互联网+的范围更广，可以+品牌、+供应链、+品牌传播、+内容、+加新渠道、+加新零售、再+新的体验互动”，他继续说道。

他认为，互联网+狗粮很难推陈出新，只能说利用互联网的优势，探索新零售体系，即把品牌传播、线下互动以及消费数据结合起来，推动企业产品研发、反向订制、柔性制造，区别于工业时代的大制造概念。

场景是解决“最后一公里”问题的办法

“互联网+狗粮”能够解决的最大的问题，就是“最后一公里”问题。

“最后一公里”难的不是配送，而是配送前后的服务，例如小鲜粮主打卖点是新鲜，新鲜狗粮解决产品规格、包装损坏、产品变质等问题的前置条件就是要做好“最后一公里”整个链条的服务。

他认为，B2B的配送不是问题，大厂商直接对接消费者进行产品配送就会存在问题，只有通过线下门店(小B端)完成产品的“最后一公里”配送。所以郭大雄认为，场景，也就是门店和终端能够解决这一问题。

他认为，在这样的大背景下，狗粮厂商不能把服务、配送、利润一条龙解决，需要构建一个利润分配体系，通过给链条中的其他服务方合理分配产品利润，解决“最后一公里问题”。

打造企业行业价值 让自己“被市场需要”

他表示，宠物行业企业首先要考虑考虑生存问题，其次要为合作伙伴、供应商创造价值，“我们希望为宠物门店等小B端创造价值，成为行业的被需要者，而不是颠覆行业，我们希望多做一些新的尝试为行业发展注入活力，这是一个创新企业生存之根本，而不是打价格战、出奇招、沽名钓誉”。

而行业价值就是，帮助门店寻找新的出路，帮助他们做新零售体系。

用户价值就是，产品一定要迅速迭代、要个性化，而不是一成不变、让消费者消费疲劳。

他表示，创业型企业一定要做差异化、数据化产品，“这说起来容易，做起来非常难，但是正因为难，所以有做下去的价值，也要坚持去做，创业就是去做别人不愿意去做的事情”，他最后说道。